当所有人都在追求大公司、大生意、大品牌时,不妨换个视角,做个小而美的小公司,做个赚钱的小公司。
(相关资料图)
何以见得?
如下。
这些小公司
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BuiltWith ( 美国,2007年 ):一个人的公司一年营收1400万美元;
37signals ( 美国,1999年 ):从5个人到今天40个人(全球各地),连续盈利24年;
Gumroad ( 美国,2012年 ):一个人带着19个兼职员工,年营收1000万美元;
小竹点心 ( 日本,1951年 ):3平米小店2款点心,年收入2000万人民币;
森冈书店 ( 日本,2015年 ):一个书店一本书一个人,成全球最赚钱书店
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何为小公司
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以员工每人每年创造100万的营收为例,10人年营收是1000万,以此作为“小企业”的界线,那么“ 10个员工,1000万年营收 ”就是极致的小企业标准。
何为小的本质
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生意的核心目标是提升交易的效率,一个 时间效率 ,一个是 产出效率 。
生意的核心本质是低成本高产出,一个打造边际成本为零的 复利型标品 ,一个设计可 规模化复制 的商业模式。
何以能做小
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工具化提升效率 :无论是AI工具:ChatGPT-4、微软Microsoft 365 Copilot、Midjourney V5、百度文心一言等,还是目前常态化运用的飞书、钉钉、WPS等,为我们提供了小团队作战的“基础设施”,甚至说“一个人一支队伍”的时代已经来临。
实用主义至上 :对照西方和日本,中国走过了商业的启蒙和高速狂飙的历程,也历经三年疫情的洗礼,无论企业还是个人已经从过往单一的唯品牌论、唯价格论走向了实用主义。因此,只要你有真本事,一个人一个公司一样可以做好生意。
希望上面的案例,给你带来启发。
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