作为鼎捷在全新“互联网+工业4.0”战略架构下的新一代智能制造解决方案，T100从鼎捷面向大型、大型集团化以及超大型企业的集团整合化ERP管理解决方案-TOP GP升级而来，基于互联网思维，希望协助企业创建智能化制造与互联化集团运营管理新模式。
将智能制造、智能企业、互联网、产业生态链等新兴的理念与集团化、全球化、平台化等大型集团企业的运营特征紧密融合，并利用移动化应用、云端部署、大数据等互联 网技术，搭建起企业智能云平台。
(资料图)
基于互联网思维，T100以用户为核心，致力打造智慧云 平台，提供全方位、全生命周期的服务，协助企业快速建立大规模、个性化、定制化的智能制造。
从企业互联走向产业互联 符合智能制造的组织架构
集团企业多业种方案完美因应
T100 是面向行业的专业应用方案，通过三十余年的制造业经验沉淀，累积超过1,500余家以上的大型企业服务经验，形成超过20个行业的较佳管理应用方案；鼎捷将各行业的管理特性与业务流程，淬炼成行业知识包并部署在云端，形成行业云联网，支撐企业实现智慧制造应用价值。
从制造、分销、零售到电商的一体化解決方案
无论是从代工制造出发、到拥有自主品牌，搭配经销商、代理商的经营模式，或是更贴近消費者端的百货、零售门店开展，到随着互联网技术大放异彩的电商营运模式。T100 提供完整的一体化方案，解決现今企业多元营运业态及复杂的交易模式，协助企业透由IT资讯创造数字价值。
T100 采用单DB设计，滿足多集团，多公司，多组织的灵活架设，透過营运策略和组织定位，可以快速新增组织；透过树状组织结构和营运类型设定，快速实现公司的组织调整。
供应链协同，实现端对端集成
集团型企业不再是单一生产制造职能的思维，而是在整体布局的集团营运模式，涵盖各子公司的水平分工、以及上/下游垂直整合生产的垂直分工。
T100 除了支持完整的供应体系分工运作外，也透过集团型的需求体系规划，完整满足企业在布局多个业务销售办公室、多元分销结构、较終到达零售或电商的整体智能化供应链。
移动与互联网时代已然降临！企业能否从人员沟通联系到企业间 的业务往来，取得更佳的通訊效益，这是T100重要的设计思维。
智能互联
企业即时价值链协同，连接产业上下游产业伙伴，穿透企业间资讯壁垒，建置一条龙产业互联模式。其中供应链的有效性和效率，是制造业重要的核心竞争力所在，制造业与供应链的关系也从合作向整合的方向发展，尤其在工业4.0 的灵活生产模式下，对于供应链的互相配合和快速反应的能力有了更高的要求。
T100 提供SCM供应链电子协同管理一体化方案，从手工向电子化、互联网化运作，逐步形成协调联动的经营链，协助企业建立供应链以及发展产业链的优势。智能运营
大型集团企业在运营时为了更清楚地责任分工与效能提升，会依据不同的对象制定不同的营运策略。
T100 在基础设计思维上，即是针对大型集团运营策略随需而制的平台，能够自动的将企业策略发布，并透过作业层级的运营与控管达成规划预期的成效。
智能作业
依据作业人员运作时的场景，提供较符合人员运作体验模式，完整的协助作业人员執行、分析与判断较全面的即时信息。
T100 发挥企业营运的综效，不仅在量的部份协助作业达成，更在质的促进上提供更佳的操作体验。
智能排程
为实现企业能智慧生产，T100 以利用限制理论(TOC:Theory Of Constraints)，针对瓶颈資源进行模拟推移，考虑关键料的交付能力，智慧排程有效执行，并针对产能投入耗用状况，提供较适用的执行方案，采用先进的内存计算架构 ( In Memory Computing)，计算时间仅需数分钟。
T100跨入更现代、更即时的自动化、智能化排程领域，有效的协助企业解决在排程与订单交付上的关键课题。
从需求分析到达成的开发平台
大型企业在营运規模、营业范围的成长与扩张十分迅速。具备资讯自主开发能力的资讯团队必然重要，才能提供企业持续成长过程中所需的资讯协助。以前强调快速程式开发的软件发展平台，仍难以保证资讯单位的高效产出，究其原因在于欠缺与需求单位完善的沟通与需求分析模式。
从需求分析到较后的功能达成，T100 提供完整的技术平台方案，开发工具一次开发可在多种平台运行，可同时应用在 GUI、Web甚至是APP。协助企业资讯部门不止快速地将事情做对，更重要的是确保是做对的事，满足企业营运的需求。
一次设计，跨平台应用
T100 除具备跨平台应用的能力外，更重要的是透过单一的开发平台，即能够广泛的应用到各式終端设备上，让企业在面对不同的使用设备、不同的作业系統、不同的操作习惯等多元应用需求，均能够用较单纯的方式进行发展，也才能让企业用较精简的資源发挥较大的综效。
T100 內置BPM业务流程管理系統及可与BI系統整合化应用，提供給企业管理人员及決策层于企业內部及移动化的即时管理工具。
企业內、外流程集成
企业除了內部流程，还包含更多企业与上、下游相互联动的流程，这些都是在实际运营中必然存在的流程内涵。
T100 协助企业脱离传统的孤岛式签核流程的局限，建立起与企业实务流程思维一致的流程管理体系。从企业內部流程到与供应链上的流程互动，都包括在整个企业流程运作体系內，提升企业真正完整流程管理的效益。
不只提供系統，更积极主动助推企业管理精进，成倍提升企业竞 争力及运作绩效。
即时的技术和服务支援
內建Helper服务技术，当使用者操作系統遇到 困难，问题反馈至鼎捷 E-service服务云平台，即时获得技术和服务支援。
达到绩效改善的目标
专属管理团队，协助企业共同健诊拟定绩效目 标和改善计划，並利用IT与资讯系統，协助企业达到绩效改善的目标。
心服务价值体系
如何真正协助企业发挥数字价值，透过价值辅导的方式协助企业進行关键问题的诊断，並从中提出有效的企业价值应用改善方案，是T100辅导方法论上重视企业营运绩效上的改善，以达成企业建置集团企业完整资讯系統架构的核心。
集团管理透明化
各类案件处理的进度及处理关卡，可视并且透 明;共享服务中心能提供其他系统缺乏的业务处理量统计，并可集成预算数据、外部标杆数据，作为集 团决策的分析参考。
无侵入的业财流程融合
企业原有各项重复且标准流程，往往已投大量 资源，鼎捷共享服务不限制纳入的共享服务类型，通过外部系统案件弹性推送机制，无破坏性地将工 作迁移过来,并支持任务从业务到财务的贯通，财务服务由被动转为主动,促进业财融合。
服务效率与质量保障
弹性的任务分流机制，加入职能设计，财务核 算流水线式作业，提高处理效率;系统提供绩效考核机制,促进团队内部提升服务水平及服务质量。
关键词：
Copyright 2000-2021 by www.jiaoyu.news3.cn all rights reserved
备案号：
